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譚定雄《績效考核》

內 容:
  
語言:普通話      
學歷背景:復旦大學MBA  
現任職務:專職講師   
曾任職務:大型外企、跨國公司中國區人力資源總監、總經理
培訓風格:授課風格生動流暢風趣,加上豐富的國際職場實踐經驗,結合大量個人主導或參與的案例,通過展示、案例分析,角色扮演和交流等方法的學習,從而提高學員對工具和理念的理解,達到課程目的,深受學員認同。
個人簡介:中國知名人力資源培訓師、咨詢師,超過14年的廣東跨國公司、大型外企中高層管理經驗,歷任中國區人力資源經理、人力資源總監、總經理等職務,橫跨IT、制造、商業、服務等多個領域。
    現在是《世界經理人》《中國人才熱線》專欄作家,JOBCN(卓博人才網)人力資源特約名家,中國第二屆人力資源高峰論壇特邀演講嘉賓。
    曾任國家人事部機關報視察員,中國管理科學研究院研究員。
    出版有個人專著《突破平凡管理》。管理觀點在《經理人》《中外管理》《智囊》《深圳特區報》《電腦商情報》《人力資本》《北方經濟》等等公開刊物發表。
    個人獨創的“一流主管的10力特訓”、“人力8大核能”、“10步績效法”等在業界產生了一定的影響。
    授課中融會了大量的案例、演練和十多年總結的外資企業的具體管理技巧和方法,具有“說管理”的趣味。
擅長領域:人力資源管理
主講課程:《人力資源》、《績效薪酬》、《招聘與面試技巧》、《團隊溝通激勵》、《中基層主管10力特訓》等。
授課企業:中國移動、中國電信、Panasonic松下、萬寶、經理人俱樂部MBA班、香港AINAM集團、恒豐電子、UCE、海灘大酒店、港慶金屬、九龍集團白鶴電力公司、浙江丹芙泥等。
 
 
第一部分  績效管理的準備階段
 
  ·績效管理的準備階段
  ·不同企業的績效方法選擇側重點分析
  ·績效考核流程與角色分工
  ·績效考核周期的設計與期望理論
  ·績效計劃及目標設定
  ·企業推行績效考核的切入點
 
第二部分:“關鍵績效考核卡”KPI考核工具
 
  ·關鍵績效考核KPI的介紹
  ·關鍵績效考核的適用企業分析、優缺點分析
  ·實施KPI體系的八個特點和十大標準步驟
  ·如何將KPI與目標管理結合
  ·KPI目標分解的實例演練
  ·關鍵績效考核的實例分析
 
第三部分:“平衡計分卡”BSC考核工具
 
  ·平衡計分卡的介紹
  ·平衡積分卡的“Z理論”
  ·平衡計分卡的適用企業分析
  ·平衡計分卡四類考核指標實例分析
 
第四部分:“目標管理卡”MBO考核工具
 
  ·目標管理卡的介紹
  ·目標管理的適用企業分析、優缺點分析
  ·目標管理的考核指標實例分析
 
第五部分:業績考核的實施技巧
 
  ·不同發展階段的考核緯度側重點分析
  ·中小型企業實施績效考核的側重點分析
  ·不同發展階段的績效考核側重點分析
  ·大型企業實施績效考核的側重點分析
  ·及時考核
  ·績效考核的偏差分析
  ·績效面談技巧
  ·績效差距模型及績效提升
  ·結果效標、行為效標和特征效標
  ·“大績效”分析
  ·績效評審系統的建立
 
第六部分:績效考核的應用
 
  ·績效考核的綜合應用
  ·績效管理的總結和診斷
 
第七部分 績效管理的熱點問題交流
 
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