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黃 鐵《工廠成本管理與控制》

內 容:
性別       男    語言       普通話   
學歷背景:美國Preston大學博士
澳門East Asia University (即現在澳門大學)
英國Nottingham University 工商管理碩士
上海師范大學英美語言文學系學士   
現任職務:專職講師   
曾任職務:澳門管理專業協會副理
中外合資北京華聯汽車有限公司副總經理
廣東南海中國電信IT事業部總監(顧問)
英國高峰煉油廠項目經理
培訓風格:結果導向(Result-driven)的咨詢式培訓,將企業的培訓和管理實踐高度結合在一起,向客戶提供針對性的解決方案。
個人簡介:黃先生是國內資深的ERP實施顧問與工業工程管理顧問,中國科學院軟件開發所主持的廣州鋼鐵集團的大型ERP系統的項目核心開發成員。中國微軟特約講師, 北京大學、上海復旦大學、上海東華大學旭日工商學院客座教授,是 i-Consluting 理論的積極倡導者。黃鐵先生具有極強的信息技術背景和跨國的大型項目操作經驗(International Operation),在企業流程重組與改善、ERP、企業供應鏈與物流規劃與管理、生產運作系統、項目管理等工業工程方面有著堅實的理論基礎和豐富的工作經歷。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程,先后在英國,香港,北京,廣州,上海等地為200多家企業主持管理咨詢和培訓。
擅長領域:生產管理、品質管理、項目管理、
主講課程:生產運作體系:生產計劃與交貨期管理、生產現場管理、生產能力平衡測定;
供應鏈管理:物流系統管理及成本控制、庫存控制與管理、采購策略與談判技巧、貨倉管理實務;
品質管理:品質管理與技術項目管理:制造業項目管理、IT項目管理、精益生產、企業流程重組、ERP規劃等
授課企業:廣州鋼鐵集團、BP(珠海)、格力電器、麗珠制藥、永強汽車、姍拉娜化妝品、中國普天東信和平智能卡股份、珠海功控玻璃纖維、松下馬達、藤倉電裝、杰士美電子、深圳市制藥廠、納斯達電子、德豪潤達電氣、德國愛科電子、丹麥馬田工業(珠海)、九川物流、宏橋(美國)高科技、珠海用友軟件、中國移動珠海分公司、江勛電器制品、新聯泰集團......
 
工廠成本管理與控制
課程宗旨:
    為了適應當今激烈競爭的微利時代,生產制造部門如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費,成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。只有掌握并運用現場管理技術,通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系, 才能持續降低生產成本、提高品質、改善工作效率,最終為企業獲取利潤。
培訓收益:
本課程從財務管理和生產運作管理兩個角度,幫助學員系統化地建立成本控制理念,使之不僅會“算”,還要會“干”。
 
適合對象:
企業各職能系統總監,財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人,及相關管理和技術人員。
培訓用時:2天
 
課程大綱:
 
一、從財務的角度進行分析與控制
    基礎理念
    企業生產經營的控制體系
    工廠生產運作與財務績效
    從財務報表上看成本
    全面成本管理思想(TCM)
    成本的核算
    成本的基本習性與劃分
    本-量-利分析
    個別辨認法
    先進先出、后進先出、加權平衡
    定額法和標準成本法
    作業成本法
    成本的財務控制
    成本控制的財務原則和程序
    標準成本控制法
    目標成本控制法
    預算控制法
 
二、工廠成本控制和價值管理的實踐指導思想
    市場價格倒算的目標成本
    精益生產管理與成本控制
    顧客導向與內部優化相結合的價值分析
三 實施與操作
    成本的價值流設計
    工廠運作的價值流圖
    價值工程的應用
    計劃-物流-供應鏈的成本管理
    生產經營計劃及控制
    物流成本管理
    工藝與質量的成本控制
    工藝成本管理
    質量成本管理
    現場成本管理
    培養全面成本管理意識與素養
    生產現場的料、工、費控制
    生產現場的成本績效考核
 
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